CHOROBA LA MASIE: AKO (NE)FUNGUJE AKADÉMIA

Novinár Xavi Torres, pracujúci pre Catrádio Esports, vo svojom článku takmer do detailu rozpytval najväčšie zlyhanie prezidenta Josep Maria Bartomeua. Zaobchádzanie klubu s jeho svetoznámou a uznávanou akadémiou La Masia. Zatiaľ čo sa pozornosť fanúšikov upriamuje na údajne možný návrat Neymara a lepia sa im oči, dôležitejšie veci sa dejú mimo zraku publika. 


Na zasadnutí predstavenstva klubu bol dňa 11.2.2019 Xavier Vilajoana, ktorý dovtedy dohliadal na mládežnícky futbal, zvolený aj za vedúceho riaditeľa projektu Masia 360, pretože dovtedajší vrcholový manažér Albert Soler, nemal žiadneho nadriadeného, ktorý by kontroloval jeho prácu. Krátko na to, 1.3.2019 sa Barça dohodla s Xavi Martínom, riaditeľom Masie, že budú vytvorené nové priestory s cieľom ukončiť existujúcu krízu.

Martín už v klube pracoval ako človek zodpovedný za komunikáciu v období prezidentovania Sandra Rosella a teraz sa vrátil do pozície, ktorá ho viac zviazala s trávnikom. Rozdiel v pozíciach teda vôbec nie je malý. Ak ale Bartomeu a predstavenstvo klubu nechce venovať akadémii extra pozornosť, prečo vytvárať nový projekt, zvolávať schôdzky, odvolávať Alberta Solera a minimalizovať úlohu Carlesa Folgueru, ktorý je históriou akadémie, až do bodu, kedy po 17 rokoch zvažujú jeho miesto v klube. Čo sa v La Masii vlastne deje?

FC Barcelona inaugurovala La Masia de Can Planes 20.10.1979, ako rezidenciu pre mladých hráčov, ktorí žili príliš ďaleko od Barcelony. Počiatočná kapacita bola iba 12 hráčov. Športové potreby však viedli Barçu k tomu, aby rozšírila akadémiu, presunula ju do priestorov severne od štadióna Camp Nou a zvýšila tak kapacitu na 48 futbalistov. Nakoniec bola na jeseň 2011 predstavená Nová Masia – Tréningové centrum Oriola Torta, s momentálnou kapacitou 83 hráčov.

Počas 40 rokov fungovania sa odhodlanosťou rôznych riaditeľov, pracovníkov a trénerov stala z akadémie prestížna inštitúcia, ktorá hrala dôležitú úlohu  pri rozhodovaní sa v prípade pochybností rodičov, ktorých deti dostali ponuku stať sa hráčmi FC Barcelona, pričom sa do toho často zaplietol aj Real Madrid.

A všetky skúsenosti nahromadené za dlhé desaťročia mali vyvrcholiť práve v projekte Masia 360, ktorý má sprevádzať športovca od prvého dňa príchodu do klubu. Vynikajúci nápad, ktorým Bartomeu poveril Alberta Solera a Javiera Sobrina, riaditeľa oblasti stratégie a vzdelania.



Bartomeu a klub spustili projekt stratégie Masia 360 pred sezónou 2016/2017 a cieľom bolo, aby sa akadémia stala profesionálnejšou, keďže mnoho vecí sa dovtedy vyučovalo skôr na základe niekoho dobrej vôle. Vyčlenilo sa množstvo peňazí na to, aby tréneri a personál zostali. Deti prišli do akadémie hlavne kvôli športu, ale projekt im mal vynahradiť všetko to, čo bolo za hranicami hry; každodenný život z hľadiska emocionálneho, psychologického a z hľadiska vzdelania. Cieľom Barcelony bolo navyše rozšíriť toto všetko o integráciu kolektívnych a klubových aspektov, ako vyučovanie histórie klubu, vštepovať hráčov identitu a zdieľané hodnoty klubu. Znelo to famózne, avšak myšlienka neznamená nič bez správnych ľudí, ktorí by ju dokázali zrealizovať.

Bartomeu si vybral za riaditeľa Alberta Solera, ktorému veľmi dôveroval a dal mu za úlohu celý projekt organizovať. Soler mal byť tým, ktorý si vyberie správnych ľudí a začať mal s riaditeľom akadémie. V prvej schéme sa objavilo meno Pere Gratacósa, bývalého hráča Barçy B, ale nakoniec sa Soler rozhodol pre Carlesa Folgueru, ktorý bol správcom La Masie od roku 2002 a mal s akadémiou obrovské praktické skúsenosti. Schôdzka však nedopadla veľmi dobre. Riaditeľom profesionálnej futbalovej sekcie akadémie (Juvenil A a Barça B) bol Pep Segura a jeho koňom mal byť práve Gratacós, ktorý bol priaznivejšou postavou pre jeho plán absolútnej kontroly nad La Masiou. Prišlo k súboju záujmov.

Druhý konflikt medzi Segurom a La masiou prišiel o niekoľko mesiacov neskôr, po oficiálnom predstavení projektu. Správcom rezidencie La Masia, v ktorej vtedy žilo 74 detí, bol vymenovaný Sergio Vallecillo, ktorý do klubu prišiel vďaka výkonnému riaditeľovi Pau Vilanovovi za to, že sponzoroval jeho súkromnú spoločnosť PV+ Design. Vallecillo si veľmi rýchlo vybudoval dobrý vzťah so Segurom, avšak takmer okamžite sa dostal do sporu s Carlesom Folguerom a problémy trvali 4 mesiace, kým Vallecilla nenahradil Juanjo Luque. Segura premiestnil Vallecilla do svojej sekcie, z rozhodnutí Folgueru bol zúfalý a vzťahy boli závažne porušené. Ale ako môže akadémia správne fungovať, keď nefungujú vzťahy medzi jej riaditeľom a riaditeľom futbalovej sekcie klubu?


Kríza programov
Masia 360 odštartovala skvelý komplexný program starostlivosti o športovcov pod vedením Any Merayo, extútora predošlej La Masie. Hovoríme celkovo o 4 oblastiach podpory pre všetkých hráčov 5 profesionálnych sekcií (futbal, hádzaná, basketbal, futsal a pozemný hokej) – starostlivosť, psychológia, emocionálne vzdelávanie a všeobecné (prípadne vyššie) vzdelanie. Barcelona najala spoločnosť Eduvic (sociálna iniciatíva s viac ako 20 ročnými skúsenosťami), aby zabezpečila, že projekt prebehne dobre. Momentálne má 17 lektorov, čo znamená že pripadá 1 lektor/ 15 rezidentov a 1/35 až 1/40 nerezidentov a títo lektori sledujú akademické, rodinné, odborné a emocionálne oblasti života, pričom majú detekovať problémy a nachádzať riešenia. Pravidelne sa stretávajú so správcom rezidencie, Juanjo Luquem, aby si stanovovali ciele.

Program nefungoval. Segura totiž zistil, že hráči už boli príliš zaneprázdnení na to, aby obetovali aj to málo voľného času návštevám špecialistov ohľadom nefutbalových otázok. Prišlo ku kritike určitej byrokratizácie praktík a veľmi malá podpora počas víkendov, kedy sa všetko sústreďuje na futbal. Program však beží aj naďalej, lenže dôvera medzi stranami neexistuje. Tútori si nemyslia, že ich pomoc je potrebná. Hráči Cadetov (14-15 roční) jednoducho odpovedajú tak, že povedia to, čo tútori chcú počuť, aby mohli rýchlo ukončiť test.

Aký má potom takýto systém zmysel? Pep Segura verí, že tútoring by nemal byť zodpovednosťou jeho a ľudí z jeho sekcie, ale asistenta trénera každého jedného mládežníckeho tímu. Pedagogickí experti hrubo nesúhlasia.

Je nutné podotknúť, že sekcie basketbalu, hádzanej, futsalu a pozemného hokeja sú v tomto smere oveľa spokojnejšie, pretože majú oveľa menej hráčov na jedného tútora. Každopádne Eduvic stál FC Barcelona iba za uplynulú sezónu 900k eur.



V otázke psychológie sú dva typy starostlivosti: jeden, ktorý poskytujú odborníci v oblasti psychológie a druhý, poskytovaný športovým psychológom. Čiže opäť prichádzame k rozdielom kritérií medzi dvoma stranami. V La Masii sa každý rok udeje asi 40-50 prípadov (následky vážnych chorôb v rodine, oddelenie od rodičov, ekonomické problémy....) ktoré vyžadujú zapojenie odborníkov, zatiaľ čo riaditeľ športovej sekcie klubu je presvedčený, že na to stačia tútori.

Potom je tu program emocionálneho vzdelávania, na ktoré akadémia najala spoločnosť La Granja so sídlom v Santa Maria de Palautordera. Výdavky, ktoré mali zaručiť rozvoj programu si rozdelila s FCB Fundación (€50k + €50k ročne), avšak celý program skončil fiaskom. Futbalová sekcia nedokončila ani prvú sezónu a zvyšné športové sekcie od neho taktiež nakoniec upustili.

Ďalším je program akademického vzdelávania, ktorý vedie Anna Amelibia. Veľké množstvo chlapcov študuje na škole Leóna XIII, ale klub má oveľa širšiu ponuku. Napríklad, aby dokázal súperiť s klubmi ako Real Madrid či Saski Baskonia (basketbal) a presvedčiť rodičov, že Barça je najlepšia voľba, mladí chlapci zo zahraničia, ktorí sa prihlásia napr. do basketbalového tímu, dostanú možnosť študovať na zahraničných školách ako Col.legi Europa, de Sant Cugat del Vallés, alebo Escola Ágora v Sant Esteve Sesrovires. Môžu absolvovať základný stredoškolský, odborný, alebo vyšší odborný vzdelávací kurz v centre Stucom, alebo profesionálny kurz v Sant Francesc centre. Na univerzitnom stupni platí Barcelona za každého školné vo výške 3-tisíc eur. Hoci aj tu dochádza k rozdielu v názoroch medzi pedagógmi a zástupcami klubu.

Aj keď je u väčšiny hlavným cieľom a záujmom futbal, klub sa zaviazal a sľúbil rodinám, že dokáže spraviť šport kompatibilný so štúdiom. „Zo štúdia ma vyhodili, úplne bez problémov“, mal sa vyjadriť jeden z mladých obyvateľov La Masie. A neprišli žiadne dôsledky.



Projekt Masia 360 taktiež obsahuje extra vzdelávacie programy aj pre súčasných a bývalých hráčov, s cieľom vzdelať ich ohľadom sveta športu, aby v ňom dokázali po konci kariéry fungovať a pracovať. Lenže pre bývalých hráčov v tomto smere ešte nikto nič neurobil. Pre súčasných hráčov beží program, na ktorý je klub veľmi hrdý.

V tomto programe je momentálne 90 hráčov a obsahuje mimo iného 10 online kurzov športového marketingu, riadení sociálnych sietí, verejného vystupovania, základov o financiách a podnikaní a ponuku mať svoj vlastný letný tábor pre deti. Je veľmi náročné program dokončiť, ale vychádzajúca hviezda Riqui Puig je jedným z tých, ktorí to dokázali.




Budova La Masia
Rezidencia inauguráciou novej akadémie v roku 2011 urobila obrovský krok vpred. Divné je, že nikde v rámci nej nie je obrázok, alebo akákoľvek informácia o Oriol Tortovi, po ktorom je budova pomenovaná. (Meno Oriola Torta dostala budova na pamiatku tohto koordinátora mládežníckeho futbalu, človeka pre ktorého bola La Masia niečo ako životná láska, a ktorý predčasne odišiel v roku 1999, keď podľahol rakovine, pozn. red.)

La Masia je päťpodlažná budova s kapacitou 83 športovcov, ktorá poskytuje priestor a servis pre členov všetkých 5 športových sekcií klubu. Pointou bolo pridať komfort a prestať deti ubytovávať po hoteloch. Lenže realita je, zasa raz, úplne iná.

Izby na najvyššom poschodí boli v podstate prerobené na šatne so sprchami. Keď bol v lete v roku 2017 Pep Segura vymenovaný za generálneho manažéra, vybavil si priestory kancelárií v Ciutat Esportiva iba pre futbal. Takže manažér Albert Soler, všetci technickí pracovníci, administratívni pracovníci a ostatní zamestnanci obsadili priestory v La Masii. A s ohľadom na spustený projekt Masia 360 spolu s nimi potrebovali priestory aj pre tútorov, psychológov a pre ženu zodpovednú za komplexnú starostlivosť, Anu Merayo.

Odvtedy v budove už neexistuje posilňovňa, ani priestor s bazénmi. Skončilo to tak, že deti sú opäť ubytovávané po hoteloch, čo prináša náklady, ktorým sa dalo vyhnúť.



Prebytok zamestnancov si vybral cenu na úkor chlapcov. Na prízemí zrušili audiovizuálnu miestnosť, kde chlapci trávili čas sledovaním futbalu, hraním video hier a celkovo trávením spoločného voľného času, a nahradili ju kanceláriami. Iba na tomto poschodí budovy tak vzniklo viac ako 10 kancelárií pre rôznych ľudí zodpovedných za chod akadémie a projektu Masia 360, spolu s ďalšími administratívnymi pracovníkmi a pedagógmi.


74 rezidentov 
V súčastnosti La Masia poskytuje ubytovanie pre 74 chlapcov: 48 futbalistov, 14 basketbalistov, 5 hádzanárov, 4 futsalistov a 3 hráčov pozemného hokeja. „Sedliacky rozum“ nabáda myslieť si, že všetci títo hráči sú tí vyvolení, tí, ktorí sú vo svojej vekovej kategórii rozdieloví a očakáva sa, že budú profesionálmi a hviezdami klubu, a preto do nich Barça investovala vo veľkom.

Ako v mnohých veciach v tomto článku, aj tu je realita niekde úplne inde. Možno sa to zdá byť klamstvom, ale zo 48 futbalistov bývajúcich v La Masii sú väčšina hráči na hosťovaní, alebo dokonca z B-tímu. Žiadne vysoko hodnotené a cenené talenty, ktoré opustili svoje rodiny ďaleko ďaleko od Barcelony, aby si splnili sen a hrali za Barcelonu, pretože práve tie bývajú v hoteloch.

Postele v budove sú rozdelené nasledovne: 65% futbal, 20% basketbal, 6% hádzaná, 5% futsal a 4% pozemný hokej. Takže ak futbalová sekcia nevyplní všetky svoje lôžka, zaberú ich basketbalisti, ktorí si privedú nových hráčov a futbalisti tak stratia jedno, alebo viac lôžok v akadémii, dokým spomínaní basketbalisti neodídu, čo samozrejme môže trvať niekoľko rokov. 

Riešením bolo: "zaplať poplatok, dostaneš posteľ". Tak sa dostávajú do akadémie hráči, ktorí vo väčšine prípadov zďaleka nedosahujú úroveň hráčov, ktorí už v tímoch sú. Ohýbanie pravidiel a zásad nie je pre technický sekretariát Barcelony žiadny problém. A niektorým športovcom a rodičom to vyhovuje.

Nie je teda náhoda, že sa nikde v článku nespomínajú dievčatá. Presne tak, žiadne v La Masii nie sú. Ani jedna. 



Navyše sa v uplynulej sezóne zistilo, že kvalita jedla v La Masii nespĺňa ani najnižšie požadované kritériá nutričných hodnôt. Keď klub opustil starú rezidenciu vedľa Camp Nou, boli služby kuchyne outsourcované externej Sodexo, ktorá prekvapivo bez akejkoľvek sťažnosti funguje aj pri prvom tíme. Netreba pritom zabúdať, že v La Masii sa stravujú všetci, aj športovci starší ako 18 rokov, ktorí sa síce ešte nestali profesionálmi, no už bývajú vo vlastných apartmánoch v rámci mesta a aj hráči Barcelony B.

Je teda zrejmé, že Barça platí mraky peňazí na uspokojenie svojich najväčších hviezd, ale s výživou mladých atlétov si príliš veľkú starosť nerobí. Neprijateľná situácia. Po odhalení problému a s výhodou, že Sodexu toto leto končí zmluva, sa vedenie chystá vyhlásiť verejnú súťaž na kateringovú firmu, ktorá bude mať túto dôležitú službu pod palcom.

V La Masii žijú deti v mimoriadne konkurenčnom prostredí. Úloha akadémie má na deti, ktoré oddelené od svojich rodín zásadný význam pri ich vývoji a usporiadaní života. Počas poslednej sezóny sa jeden z hráčov nebezpečne vyhrážal inému priamo v strede jedálne. Klub reagoval slovami „veď sú to deti“. Pred niekoľkými rokmi brazílsky chlapec ohrozoval iného s nožom a bol okamžite vyhodený. Tentoraz sa vôbec nič nestalo.


Finále
Projekt Masia 360 má ešte ďalšie ciele: pripravovať a vzdelávať trénerov, produkovať nových hráčov, ktorí poznajú históriu klubu a pracujú s jeho hodnotami. Zodpovedným vedúcim je Albert Soler, ktorému Bartomeu v 2016 nezištne dôveroval a ktorý vo veľkom prispel k tomu, že vyhodil  viacerých trénerov La Masie a nahradil ich v oblasti akadémie neskúsenými a FC Barcelony neznalými jedincami. Tréneri, ktorí majú niesť DNA Barcelony, filozofiu klubu, Cruyffov odkaz, akokoľvek to chceme nazvať, vôbec tieto veci nepoznajú a teda ich nedokážu naučiť ani hráčov. Takto sa pomaly ničí klub a jeho filozofia zvnútra.

Vzdelávanie trénerov dostal na starosti Pere Gratacós, Segurov človek o ktorom sme hovorili na začiatku, a Marc Carmona, ďalší bývalý hráč. Dva a pol roka robili školenia zamerané na prevenciu rizikových situácií a analýzu údajov. Žiadna metodika práce alebo vzťah k športom.

Hráč pozemného hokeja Ricard Muňoz a bývalý tréner FCB Feminí Xavi Llorens boli vyvolení, aby viedli program „FCB identita“. Práca ale bola zredukovaná iba na to, že keď prišiel do akadémie nový hráč, tak ho aj s rodinou previedli po klubovom múzeu.




Záver
Bartomeu sa bojí. Situáciu veľmi dobre pozná a bojí sa. Ako môžu nerozumieť futbalu a La Masii? A že strava je absolútne nevhodná pre atléta? A že výber rezidencie v akadémii sa nezakladá na talente?

Každý rozpráva o La Masii ako o zlatom vajci, ale iba pár ľudí pozná krutú realitu, ktorou je pod pozlátkom zhnité jablko. A ešte o to menej o tom vedia Culés. Zároveň veľmi Chýba príspevok zo strany hráčov prvého tímu. Návštevy a rozprávanie Iniestu či Sergi Roberta sa naposledy uskutočnili dávno pra-dávno.

To nie je jediný otvorený front. Sťažnosť pracovníka akadémie proti Carlesovi Folguerovi skončila vyšetrovaním predošlého zamestnanca Sabine Pacquer-a, zodpovedného za dodržiavanie predpisov, a report skončil v rukách predstavenstva klubu, čo je absolútne neprijateľné a v rozpore so základnými pravidlami manažmentu dodržiavania predpisov. Folguera sa teda nakoniec stal obeťou 17 rokov vo funkcii.

Zo zodpovednosti, kvôli spomienke na všetkých ľudí, ktorí tvrdo pracovali, ale najmä kvôli budúcnosti, Barça potrebuje La Masiu vyliečiť. Nie je to iba o investovaní 4.5 milióna eur ročne do projektu, ale hlavne o garantovaní excelentnosti založenej na precíznosti, schopnostiach a profesionalite.

Je očividné, že Bartomeu toto leto spraví veľké rozhodnutia. Na teraz dostali vyliečenie akadémie za úlohu Xavier Vilajoana a Xavi Martín a očakávajú pozitívne výsledky. V októbri/říjnu bude La Masia oslavovať 40 rokov existencie a Barcelona urobí všetko preto, aby ukázala jej najlepšie kvality.

Dnes je ale La Masia chorá. A to si klub nemôže dovoliť.